深圳LED显示屏厂家必须掌握核心技术才能保持生命力

2018年，以对伊朗交易为由，美国将中兴列入实体名单，进行出口管制，禁止美国企业向中兴通讯销售零部件、软件和技术，直到2025年3月，一时间，中兴遭遇重创，几乎休克，在缴纳大笔罚款并向美国政府保证之后，美国才解除了限制。进入今年，美国又故技重施，宣布将比中兴规模大得多的华为列入实体名单，企图摧毁华为，有了中兴事件，华为早有准备。几个月过去了，华为不但没死，反而还在正常运营。

2019年对于深圳LED显示屏厂家来说，比大多数人想象中“煎熬”，国际市场环境专利战、贸易战…一战未平一战又起”而国内市场需求同样增长疲乏，产业开始整体步入赢家通吃的寡头时代，行业绝大部分利润和优势资源越来越集中在占据龙头地位的大型企业手中。长尾理论正在失效，原本“偏安一隅”中小品牌，正在失去他生存空间，竞争越发激烈，这样的背景下，无论屏企规模大小，请先沉下来，找准自己的道路，学习华为，动荡时代做不动荡的企业”

一、专精与少数领域：必需清楚的认识到任何规模的深圳LED显示屏厂家都是不安全的，能否生存取决于你产品和服务是否有核心竞争力，而不是规大小。老干妈在食品行业的并是大型企业，但它生命力和平安性超过规模10倍于它大型企业。LED显示屏领域，小而美的深圳LED显示屏厂家正散发着旺盛的生命力。专注于某一类产品：透明屏、商显屏、创意显示、灯杆屏等，拥有自己的核心竞争产品，值得借鉴和学习。

二、合纵联横，整合上下游生态链：当下的竞争不再是单个深圳LED显示屏厂家与厂家的竞争，而是产业链与产业链的竞争。尤其是对于那些很难把自己定位于某一细分领域，处于泛定位状态的深圳LED显示屏厂家来说，想要在激烈的市场竞争中出人头地，一个可行的做法是联合原材料供应商、经销商、核心客户，整合成利益共同体，抱团发展，共同应对竞争。如果可以甚至可以把企业股权开放，把合作伙伴、客户变成企业的股东，发挥生态链的最大潜能，实现多赢格局。只有这样的改造才干让企业达到更高维度和新的边境。

三、加大研发，布局新产品、新技术：华为每年利润的很大一局部投入科研开发，已经继续30年。近年来许多大企业强势挺进房地产、金融界，搅得风生水起，但华为不为所动，一心一意埋头搞科研，促进实体发展。这也是为什么华为的5G能够先领世界。深圳LED显示屏厂家想要领先行业，也只有从产品上下功夫，加大研发投入，提早布局行业“未来产品”就算没有全新的技术，积极布局衍生产品，整合再创新，也不失为一个好办法。